现如今的日立公司成为了一家制造业的航空母舰=■◆-，集团下设有1000多个子公司★□★•，制造领域覆盖了家用电器■▷•、能源系统□◁▷□、铁路交通▼◇•…○•、工程机械=◁、电梯制造…▼、通讯信息等多个18大主要生产领域□△◁▲，其综合规模▼◆◇…△▷、市值盈利远超索尼◁◆▪▼■、软银等日本知名企业▷☆…◆-▲，被称为一个能生产一切•■▽•◁、无所不能的企业◆▼。
而根据最新数据显示△•，日立电梯年销售量已经突破70万台■△☆★，年收入达到了200多亿■▽，占中国电梯销售总量的14▽◁=.4%◆△，成为了中国最大的电梯制造商和销售商▽▽★，世界排名第三◇-▲▽●，日立电梯也成为日立集团新的增长点◁□。
到底是为什么呢■•▪▪☆？2020年12月11日…▷，宣布正式进军电梯业务•●。
尽管美的造电梯态度很是坚决●▷◆=▽。
尽管家电竞争白热化的今天▽▷○•□，诸如美的=□、格力这样的巨头◁●=■，都需要开辟新的赛道来保证自个的发展潜力◆▽☆，所以格力造手机▷★，美的跨界电梯▪□□★☆，这都有着必然的理由◁●▪，但机遇的另一面●•△▪▷•，也面临着着挑战◆◁▪◆，即便强大如美的亦不能避免☆◁，毕竟从自己熟悉的东西进入到一个陌生的领域-△=，还要从现有的市场格局中强食蛋糕=-••▼，这当然不容易▷◆▽-▷●。既然美的入了局•▼●▪•，自然也做好了万全的准备◇▼★◁-•，也正是因为如此◇▼=…，美的将中央空调事业部改成暖通与楼宇事业部=▲□，这也成为了美的转型路上的一次重要转折…■▽★▲◁，至于菱王电梯的那点黑历史☆▷□□■，会不会成为美的前进路上的绊脚石☆▲•△，这显然需要我们继续关注■◁●○•。
相信未来会发挥越来越出色的整合增长效应○▲●…。是双方针对彼此业务的互补•□。2014年▪■◁★…★、2015年▷…■▷、2016年及2017年1月至6月△☆--•，美的集团旗下的暖通与楼宇事业部已跟中国民族企业菱王电梯达成战略合作=◇•▽▼，甚至还用真金白银砸下了菱王电梯□○▪•，菱王电梯营业收入分别为5•□=▪■.52亿元◆◆▽□、5○■▲○▼▪.90亿元▪□▷、5◁▲▼-.88亿元及2△▼●□.55亿元☆•。义无反顾投身到了电梯领域▲▷…▼■，行业之间的界限越来越模糊○◇•，家电企业跨界的例子也海的去了…▲☆▪，尽管科技飞速发展的今天=•…。
事实上▲◇□★◆◁，家电企业涉足电梯领域早有先例◇…，其中的佼佼者非日立莫属-☆…▷，美的充其量也只能算是个追随者□▲。
而在刘步尘看来•=▪：▲=•■-★“因为电梯是工业品☆△▲，与美的自身在商用设备上的布局有一定关联度◁○，不像手机与白电之间存在很大的产品属性差异☆△。同时△▲□◆，美的自身在智慧楼宇方面也早有研发布局◆▼，此次也是与专业的菱王电梯合作▽□…▼•△，相比之下没有那么大的跨界难度◇○◆。▼•=○●◇”
根据相关资料显示■…▽•◁●，菱王电梯是一家集电（扶）梯研发•◆■□=☆、设计●=☆▷▷…、制造和销售▲◇●▲、安装…■、维保于一体的国家火炬计划重点高新技术企业◇●…▪•，也是中国领先的国产电梯品牌之一-☆•◇…▪，拥有CNAS认证实验室及200余项国家专利授权★■，产品远销东南亚★◆★□☆☆、南亚▪…•▼、西亚=◆-▼★、北非▷◇▷、中亚等60多个国家和地区◇▲。在技术实力方面◇-，菱王电梯拥有CNAS认证实验室及200余项国家专利授权••●◆=▪，参与制修订36项国家标准=■…▼■，还是中国首批具备18000kg超大载重永磁同步节能型载货电梯制造资格的电梯企业▼◇。
这也就是说■▽▪◆●，美的此番杀入电梯领域▽▲•▽▽◇，很大程度上都要借助菱王电器现成的技术经验-□▼，跨界联合使得美的很快杀入到了电梯领域□■◁，但同时也加重了不可控的风险▼…■•▪，显然也是把双刃剑◆-=◆◁▼。
据了解★▲◇■◇◆，菱王电梯于2016年5月30日提交了IPO申请材料•▷，2017年10月27日提交反馈意见更新版申请材料◆▼，2017年12月29日被证监会终止审查◆■☆-•▽。当时并没有曝出具体的原因☆■▷●▲▽，但菱王电梯在更新后的申请材料中却补充披露了发行人及实际控制人之一邹雍然存在行贿行为被检察机关决定不予起诉的情况◆▷。菱王电梯被终止审查◇◇，或许正是和实际控制人之一存在行贿行为有关-…◇■◇。
公开资料显示▽•，日立电梯创建于1995年•--，是一家拥有5大网络制造基地■▼=▪、2大部件制造工厂●◇、超过80家营销公司和1◁☆○.7万名员工的集团企业▪•■◁。到目前为止=▪△●，日立电梯已经在中国深耕细作二十多年…◁▼◇○，迅速占领了中国电梯市场的大半壁江山=◇○▲=■。
2016年☆◇◇，菱王电梯意图成为华南地区首个登录资本市场的国产电梯品牌为目标○★●，申请IPO上市○■•=，意欲登陆深交所创业板▷•=…◆•，但从菱王电梯当时的招股说明书看▲☆▲★，公司似乎并不算多么优质•★☆▽-★。
根据广东省佛山市南海区人民法院刑事判决书相关内容显示•-◆○，2010年◁=●=△，原佛山市狮山镇罗村社会管理区安全生产监督管理局常务副局长李某某••■-◆▽，发动菱王电梯通过南海区经促局向政府申报了两个政府补贴项目▽■=◇▪▪。随后▽•●○，当地另一名官员刘某某利用职务上的便利●▪★=，帮助菱王公司申报成功▷•△◇，两个项目共获得政府扶持资金150万元☆☆▷●。为感谢李某某-▼■•◇、刘某某的帮助-☆，菱王电梯董事邹雍然先后两次送给李某某●○◁▷○◇、刘某某好处费10万元和17万元◁◁，共计27万元••▷。判决书显示◇•，2013年★△◆，李某某因受贿获刑五年□•★=，邹雍然则另案处理◇■◇■★▲。
所谓的的暖通与楼宇事业部●▼■▽△■，其实就是此前的美的中央空调事业部◁☆★◁■，在改了名又收购了菱王电梯◆☆，由此这也吹响了美的正式进军电器产业的号角▼■○▼。据了解◆○★▼★，美的与菱王电梯达成战略合作后…◁■…，美的集团暖通与楼宇的业务板块会逐步完成能源◇▼…○、暖通■■□▽、电梯☆◇■▽、楼宇控制等全线业务占位◁▲◇=◇。
但家电业起家的美的★-◇▼，对此…••■◁◁，菱王电器并非像像其表面上看起来的那么光鲜△●■★△○。但现在的问题是•▷◆▼，为智慧楼宇创造出一种重塑行业竞争格式的新机遇●•，
而根据企查查APP相关内容显示●△▼▷☆•，美的集团成立于2000年4月•☆◇△，注册资本约65◁●.77亿元人民币▷•，公司旗下专利信息破57000条-◁•○□□，近期专利申请中暂无电梯相关内容◁▷△▪▷。
可能在大家的印象中○▼▼，日立这个昔日的日本家电巨头在中国家电市场已经被中国本土品牌打得落花流水麻将胡了•▷▲=◁▼，但这只是我们看到的表象罢了●◁•▲◆=，实则日立早已悄然间完成了战略转移▷▲▼◆◆，减少或干脆放弃了某些家电的生产○◁△△，转战更为赚钱的其他领域-▪。
如果业绩不佳导致冲击IPO失败△☆-，这其实也没什么大不了☆••，关键还闹出了幺蛾子…◁○■，整出了实际控制人之一邹雍然存在行贿行为的丑闻麻将胡了◇▪▷☆☆•。
另外◁■▲▽-…，值得一提的是☆◁☆=，当天○◁◆▼▽，美的暖通与楼宇事业部与菱王电梯在佛山举行了并购交割暨战略合作启动仪式◆▼-▪▷。至于这笔收购案的具体金额▲□◆△•□，外围并不清楚●△-，这可能也表明该项交易涉及的资产总额占美的最近一期经审计总资产的比例在10%以下◁▲•□-，没有对外披露的必要-◇▽-□。
那么现在问题来了○◁△…△◇，此次美的搭上菱王▷-，到底是一次强强联合的双赢 ★-…●••？还是一次华丽的冒险-…☆○▽？我们完全有必要探究下菱王电梯的实力★■□-□。
◇★”希望凭借美的暖通与楼宇深耕工程业态多年的品牌影响力★●-□△，美的集团暖通与楼宇事业部总裁管金伟表示▷▼○□：●◇▷“本次美的集团与菱王电梯的合作○□•▽•，这还是让人摸不着头脑●-，根据招股说明书显示▽□◆！
这也就是说○◁•▷▽•，家电行业拼杀多年▼□★●，市场早已杀成了一片血海■○◇▽▷，美的固然在国内家电领域占了一席之地▪□，但随着市场的饱和☆▼●▲，美的就需要在家电之外重新开辟赛道◇●◆，所以此次美的将目光瞄准电梯领域▪▲□=○▪，大可称得上是美的多元化道路上的又一次出招而已□-◁•…○。
对此●◁•▼•，家电行业资深观察家刘步尘指出▷■…☆，目前家电行业的竞争过于激烈◆•◇，如果只做家电■■-，市场天花板已经不高•-▲•，所以美的需要不断开辟新的蓝海市场▪◁，电梯业务只是方向之一☆•▼★△，未来美的将会有越来越多的非家电业务布局☆★▲。
无论是日立电器这个成功好榜样●▽，亦或是美的转型的需要•◇★-■◁，怎么看此番美的入局电器领域▲△…••▷，都是发展道路上的重要战略升级▪◇，有着巨大意义•▷◇△。
此外=☆-，招股书上的信息还显示▼★○-•-，菱王电梯存货周转率逐年下滑■◇-，同时明显低于行业平均水平•□△▲•。其中●▽▪▼▷，2017年上半年=◁，公司存货周转率仅为0○▷.95★★=△△…，而行业平均值为2△△.13▼○。与此同时▼▼，菱王电梯应收账款也持续攀升□▷▽•-。2014年- 2017年上半年▲◁-，应收账款账面价值分别为6537▲★★…▼.50万元△☆▽◁☆、7367▷=◇•△.43万元和 9445=•▪.07万元和8728▷□◆.22万元◆•-■。两组数据都在一定程度表明当时的菱王电梯销售并非多么好▪☆•，其当时的营收规模也只有龙头康力电梯（002367）的约1/5•☆。
菱王电器黑历史引来争议早年冲击IPO失败■=…▲•，实控人曾被曝行贿
当然了■△☆，家电企业多元化的路上•◁▷•★，自然也少不了负面教材•◇，比如格力跨界手机行业◇■-，这就是一个活生生的例子▪…◆•■，做家电的美的搞电梯-□…，会不会步了格力的后尘…=◁○？落下一地鸡毛◇▷…，这显然也是个问题◁△…。